公司组织人员参加了2021专家课堂EPC项目课程的学习交流

       6月25日，公司组织人员参加了2021专家课堂EPC项目课程的学习交流。课程由北京小栗科技有限公司联合创始人（算客工场）、北京中立鸿工程咨询有限公司创始人、天津理工学院总咨询师班特级讲师、广联达GBC特级讲师、一砖瓦集团特聘讲师张海军主讲。

        2020年，国家发改委提出新型基础设施概念，“十四五”规划纲要指出，推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，将“新”贯彻规划始终，以“新”推动我国经济和社会高质量发展。加快新型基础设施建设是“新”的重要组成，统筹推进与传统基础设施等建设，共同打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。

       EPC工程总承包模式是近年来大家比较关注的方向，它是业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责，业主仅对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。较之于传统分段承包模式而言，EPC项目的实施是对总承包方提出的更高要求，对业主方释放了更大的空间，EPC工程总承包模式强调充分发挥设计在工程建设中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合既定目标；工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任；节约建设周期；风险重心转移至总承包商，能大大减轻业主方在项目管理中的负担。在符合适宜性要求的情形下，采用EPC模式对业主方具有较为明显的优势，但应充分考量选择具有丰富经验和管理水平、能够胜任项目的总承包商；在总承包商角度，需不断提升自身组织管理能力，注意前期法律风险的控制。

       EPC工程总承包模式对项目本身有一定要求，对总承包商的技术、管理水平是一大挑战，但随着我国供给侧改革的深入，需求侧的市场主体地位越来越明显，建设单位作为个性化的需求方，势必越来越多地选择对其更有利的EPC工程总承包模式，以利于工程建设的顺利进行。