主流观点认为，更高的自主性代表了更好的系统——减少人类介入本身就具有内在价值，而完全的独立性则应成为最终目标。
在这种范式下，AI 不再是孤立运作的“操作员”，而是人类的积极协作伙伴；在增强人类能力的同时，也保留了关键的人类判断与监管职责。
在他们看来，AI 的进步不应以系统独立程度来衡量，而应以它们与人类协作的有效性来评判；AI最值得期待的未来，不在于取代人类角色的系统，而在于通过有意义的合作来提升人类能力的系统。
例如，在软件工程领域，GitHub Copilot 可以自主生成、测试并重构代码，几乎不需要开发者干预，加速了常规开发流程；在客户支持领域，AutoGLM、Manus 和 Genspark 等系统能够在无需人工干预的情况下，完成复杂的行程规划、自动预订以及解决服务问题，在动态环境中展现出优秀的感知-动作循环能力。
LLM 容易生成看似可信但实则虚假的“幻觉”内容。幻觉问题的普遍存在，直接削弱了人们对完全自主系统的信任。如果系统无法持续且可靠地提供准确的信息，它在高风险场景下（如医疗诊断、金融决策或关键基础设施控制）将极为危险。
这类 agent 在需要深度推理的任务中表现不佳，尤其当目标本身含糊不清时更是如此。人类的指令往往并不明确；缺乏常识背景的 LLM 可能会误解任务，进而采取错误行为。因此，在如科学研究等目标开放、动态调整的复杂领域，它们并不可靠。
尽管这类系统具备“行动能力”，但在现有法律体系下，它们并不具备正式的法律责任主体资格。这就导致了责任与透明度之间存在巨大鸿沟：当系统造成伤害或做出错误决策时，很难厘清责任应由谁承担——是开发者、部署者，还是算法本身？随着 agent 能力的增强，这种“能力”与“责任”之间的法律鸿沟只会愈加严重。
LLM-HAS 在运行过程中始终保持人类参与，以提供关键信息和澄清说明，通过评估输出结果并指导调整来提供反馈，并在高风险或敏感场景中接管控制权。这种人类参与，确保了 LLM-HAS 在性能、可靠性、安全性和明确的责任归属方面的提升，尤其是在人类判断仍不可或缺的领域。
LLM-HAS 的交互性特征，使人类能够实时提供反馈、纠正潜在幻觉输出、验证信息，并引导 agent 产生更准确、可靠的结果。这种协同验证机制是建立信任的关键，尤其在高错误代价场景下至关重要。
相较于在面对模糊指令时容易迷失方向的自主 agent，LLM-HAS 借助人类持续的澄清能力而表现出色。人类提供关键的上下文、领域知识，并能逐步细化目标——这是处理复杂任务所不可或缺的能力。当目标表达不明确时，系统可以请求澄清，而不是在错误假设下继续操作。特别适用于目标动态演变的开放式研究或创造性工作。
由于人在决策流程中持续参与，特别是在监督或干预环节，更容易建立明确的责任边界。在这种模式下，通常可以明确指定某个人类操作员或监督者为责任主体，从而在法律与监管上更具可解释性，远比一个完全自主的系统在出错后追责要清晰得多。
研究团队表示，LLM-HAS 的迭代式沟通机制有助于 agent 行为更好地对齐人类意图，从而实现比传统的基于规则或端到端系统更灵活、透明且高效的协作，从而广泛地应用于高度依赖人类输入、情境推理与实时互动的各类场景，涉及具身智能、自动驾驶、软件开发、对话系统以及游戏、金融、医疗等。
尽管 LLM-HAS 展现出广阔的应用前景，但要成功落地，还必须在开发全周期中审慎应对其固有挑战。主要涉及初始设置、人类数据、模型工程、后期部署和评估。
目前关于 LLM-HAS 的大部分研究采用以 agent 为中心的视角，其中人类主要评估 agent 的输出并提供纠正反馈，这种单向交互主导了现有范式，重新塑造这种动态关系存在巨大潜力。
若使 agent 能够主动监控人类表现、识别低效环节并及时提供建议，将使 agent 的智能得到有效利用并减轻人类工作负荷。当 agent 转变为指导性角色，提出替代策略、指出潜在风险并实时强化最佳实践时，人类与 agent 的性能均会提升。研究团队认为，转向更以人为本或更平衡的 LLM-HAS 设计，是实现真正人-agent 协作的关键。
人类在 LLM-HAS 中的反馈在角色、时机和表达方式上差异巨大。由于人类具有主观性，受个性等因素影响，同一系统在不同人手中可能产生完全不同的结果。
另外，很多实验中使用 LLM 模拟“伪人类”反馈。这类模拟数据往往无法真实反映人类行为差异，从而造成性能失真，削弱比较的有效性。
高质量人类数据的获取、处理与使用，是构建对齐良好、协作高效的 LLM-HAS 的基础。人类生成数据能够帮助 agent 获得更细致的理解，提升其协作能力，并确保其行为符合人类的偏好与价值观。
目前主流方法将 LLM 视为静态的预训练工具，导致“未能有效吸收人类洞见”、“缺乏持续学习与知识保持能力”和“缺乏实时优化机制”等问题，
部署后的 LLM-HAS 仍在安全性、鲁棒性和责任归属方面面临挑战。目前业界往往更关注性能指标，然而在人机交互中的可靠性、隐私与安全等问题尚未得到充分研究。确保可靠的人机协作需要持续监控、严格监督以及整合负责任的人工智能实践。
因此，我们迫切需要一套新的评估体系，从（1）任务效果与效率、（2）人机交互质量、（3）信任、透明度与可解释性、（4）伦理对齐与安全性、（5）用户体验与认知负荷，多维度综合量化人类与 agent 在协作中的“贡献”与“成本”，从而真正实现高效、可靠且负责任的人-agent 协作。
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20260615 🔞 《三人成行(3)鸣銮笔趣阁》韦斯利：我觉得很多人都知道我的故事。说实话，来到这里一直都是我的梦想，但那时候真的是一个非常遥远的梦想。因为当时我不在欧洲，一切都不顺利。所以那真的是一个非常遥远的梦想。但后来我成功完成了逆转。《《男仆咖啡厅》与这个动漫一》关于法国职业足球界缺乏团结的说法，法国足协主席也不认同，尽管幕后各方争论激烈。“我们在法国足协准备的修正案上达成了一致，这些修正案已提交给联盟，并被其采纳。如今重要的不仅是改革，更是要进行良好的改革，确保议会在夏季前通过的条款（正如总理所承诺的）对我们的足球而言是最佳的。这就是我们的目标。在这一点上，我认为存在广泛的共识，甚至可以说是一致同意。所有人都对此表示支持。”
📸 韦广平记者 林存 摄
20260615 🍑 《三人成行(3)鸣銮笔趣阁》乔瓦尼·卡内瓦利专访。在与马可·诺索蒂的长谈中，这位萨索洛俱乐部总经理作为《大师之击》播客的嘉宾，从自己在索尔比亚特塞的起步讲起，谈到了与贝佩·马洛塔的关系——这段关系始于瓦雷塞时期，并在蒙扎俱乐部得到巩固。随后，他讲述了与老板斯昆齐及这家绿黑军团俱乐部共同创造的奇迹。卡内瓦利开场时说道：“转会市场让我充满激情，因为这让我想起自己曾住进一家酒店，那是转会市场的举办地之一。我最初在父母的公司工作，必须感谢他们，因为他们让我在16-17岁时就有机会担任一定职务。他们甚至会听取我的意见，这对一个年轻人来说并不容易。他们允许我在某些工作战略选择上做决定。他们让我开始了一份职业，一份工作。与此同时，我还在踢足球，效力过普罗塞斯托、索尔比亚特塞，但都只是为了娱乐。我从未想过能成为冠军或在高水平联赛踢球。我一直只是想享受足球的乐趣。我也曾有过机会：有一年，我本可以去萨勒尼塔纳，但我拒绝了，因为我更愿意留在自己的城市。当时，一位同时为米兰工作的观察员建议我收购一家业余俱乐部，也就是米兰内塞足球俱乐部。那几年，米兰内塞是重要的业余俱乐部之一，与瓦雷塞有联系，培养过不少年轻球员。当时这家俱乐部濒临破产，我们家族不得不介入：我们偿还了债务，但我从中获得了极大的乐趣，那是我的‘学校’。从无人可付薪水到支付所有教练的薪水，人们以为我们撑不了多久，但我们做得很出色。”与现任国际米兰主席贝佩·马洛塔的相遇改变了乔瓦尼·卡内瓦利的职业生涯和人生轨迹：“当时他是瓦雷塞的管理层，而我在索尔比亚特塞踢球。我们经常与瓦雷塞交手，联系非常紧密。恩里科·阿尔切利是一位运动教练，也是该领域的权威人物，当时也是瓦雷塞的教练。在青年梯队，我们赢得了一个冠军，卖掉了很多年轻球员，只有一个球员没卖掉。主要是因为人情方面，因为我卖掉了18个中的17个。我记得那一年，马洛塔对两个年轻人感兴趣：我去了蒙泽洛，立刻和他产生了共鸣，他问我这两个年轻人怎么样。我说他们是不错的球员，然后我提到了一个没人想买的球员。在我看来，他是所有人中最优秀的，尽管他是唯一一个没卖掉的。马洛塔相信了我，说‘那这个球员我也要了’。这对我来说就像卸下了一个重担。至于另外两个球员，我们按约定以500万旧里拉卖掉了，而这个球员我是免费送的。我什么都不要，因为我觉得他能给我们带来巨大的满足感。从那时起，马洛塔就对我产生了好感，后来他给了我进入蒙扎俱乐部的机会，那里的主席和俱乐部都非常出色。”卡内瓦利接着说：“在蒙扎与马洛塔共事三年后，他去了意丙1的科莫，我得到了在帕维亚担任总经理的机会，当时马克斯·阿莱格里是我的球员。那是一段很棒的经历。当时还有里基·马萨拉。后来我又和马洛塔一起去了科莫，之后去了拉文纳，而马洛塔去了威尼斯，并赢得了意乙冠军。”“我本有机会留在拉文纳，但当时我拒绝了，主要是出于家庭原因。我决定不接受拉文纳的职位，以便留在家里，离家近一些。这是值得的，因为我有两个很棒的女儿。我非常相信命运，你必须始终保持积极并努力工作，因为结果终会到来。”萨索洛，一见钟情：“我有机会认识了斯昆齐博士和斯帕佐利博士，他们是非常棒的人，就像我的家人一样，我非常爱他们。他们是通过工作认识我的。萨索洛赢得意乙冠军后，在升入意甲的最初几天，斯帕佐利博士让我为萨索洛足球俱乐部制定一个未来规划，关于萨索洛从那时起可能的发展方向。我们制定了一个未来十年的计划，其中包括球场建设、致力于意大利球员培养等内容。我们提交了这个计划。我永远记得，十分钟后他们就说：‘这就是我们想要的。’从那时起，我们以Master Group Sport的名义开始了工作。二十天后，斯帕佐利博士打电话给我，说她想来办公室见我。我很好奇。她告诉我，她的丈夫希望我来掌管萨索洛。这让我很意外。我有一定经验，但我更想在自己的事业中成长。我告诉她，我更愿意进入董事会。我什么都不想要。我可以成为一个值得信赖的人，但无意掌管萨索洛。斯昆齐是个很难拒绝的人……他们的坚持让我产生了兴趣。于是我决定去萨索洛。说实话，我甚至不知道它在哪里。我决定出发，从米兰用导航开车前往。俱乐部总部在旧球场。那天天气很糟糕。我问的第一件事就是萨索洛有多少员工。两三个。当时什么都没有，一切都很萧条。但我了解管理层，了解那些支持你工作并给予你决策权的人。我把这视为一个巨大的挑战。我打电话给斯帕佐利博士，告诉她我们会找到合作的方式。我是最热情的人，我们所做的一切都得到了回报。”卡内瓦利最后总结道：“在萨索洛，我们一直寻找那些有清晰足球理念并认同我们愿景的教练。我们希望踢出有进取心、赏心悦目的足球。迪弗朗西斯科做到了，之后是德泽尔比，现在是法比奥·格罗索。我们的优势在于始终坚持连贯的哲学，不会每年都改变。我们有多名球员曾是欧洲杯冠军成员，还有一些球员虽然已不在萨索洛，但都是在我们的环境中成长起来的。为这些球员的成长做出贡献，并让斯昆齐博士看到萨索洛球员入选国家队，这是我极大的骄傲。当他和斯帕佐利博士相继离世时，那是一段非常艰难的时期。他们在几天内相继去世。但他们建立了坚实的结构，并且一直让我拥有完全的工作自主权。这保证了俱乐部的连续性。如今，马可·斯昆齐和韦罗妮卡·斯昆齐正在延续他们父母的价值观和愿景。当我们进入欧战时，我们意识到自己的工作正受到关注。如今，许多俱乐部，甚至国外的俱乐部，都将萨索洛视为参考范例。这不仅仅取决于体育成绩，还取决于我们的成长方式、我们坚守的价值观以及建设现代化基础设施的能力。”“降入意乙对我们来说是一段插曲，但教会了我们很多。降级当天我就打电话给法比奥·格罗索，第二天我们就确定了新教练。我们从未自怨自艾。我们立即开始努力重返意甲，专注于未来。我们成功了，赢得了一个非常艰难的冠军。我的‘大师之击’是什么？很容易想到那些重要的球员转出，从斯卡马卡到洛卡特利，从弗拉泰西到拉斯帕多里。但真正的杰作是另一件事：帮助萨索洛转变为一家稳定、受尊重且有竞争力的俱乐部。当我到来时，它还是一个有待建设的实体；如今，它已成为在意大利和国际上都得到认可的俱乐部。我认为我们真正的‘大师之击’就是萨索洛本身。”丈夫不知道妻子偿还债务罗伯特-亚历山大表示：“在伦敦共同拍摄的几天里，我们记录下了亨利和萨卡之间真诚、欣赏和充满爱意的对话。这些超级球星让我们看到，即便拥有最高的名气和成功，我们所有人追求的终极目标都是幸福。我希望这部电影能提醒观众，只要追逐自己的梦想，我们就能激励别人也这样做。让我们继续前进的动力，来自爱我们、支持我们、相信我们的人。但最强大的动力，来自年轻时的自己，来自那个第一次发现梦想带来神奇感受和目标感的孩子。”
📸 张苏然记者 汪成钢 摄
🍓 伯克希尔在2025年Q3建仓时，Alphabet的估值处于相对低位。虽然13F文件未披露确切买入价，但Alphabet在2025年Q3的交易价格远低于当前水平。因此，伯克希尔这笔仓位大概率是在谷歌股价还没涨起来时买进去的。《万人迷体质(NP)蜜糖红人物介绍快穿》
